MINIMUM MANAŽERSKÝCH ZNALOSTÍ A DOVEDNOSTÍ PRO EFEKTIVNÍ EKONOMICKÉ A FINANČNÍ ŘÍZENÍ PODNIKU, FIRMY, BUSINESSU A MODERNÍ ORGANIZACE

TERMÍN: 18. – 20. 9. 2013, 09:00 – 16:00 hod.

MÍSTO KONÁNÍ: Novodvorská 1010/14, Praha 4 - Lhotka

„Co by měl znát a umět každý manažer, výkonný i vedoucí pracovník, podnikatel i tvůrce a majitel businessu“.

Cílová skupina semináře (MMZD – minimum manažerských znalostí a dovedností) :

Moderně koncipovaný seminář doplněný distanční konzultační podporou lektora a manažerského a business konzultanta je určený zejména: manažerům (tvůrcům v praxi širokých a propojených rozhodnutí), výkonným i všem vedoucím pracovníkům, včetně různorodých organizací státní správy a veřejného sektoru, podnikatelům i tvůrcům a majitelům businessu…

Cíl a popis semináře (MMZD): 

Jedná se o moderní a aktuální vzdělávací seminář doplněný komplexními výukovými materiály, přílohami i výpočtovými příklady i případovými studiemi vycházejícími zejména z kvalitní manažerské praxe, včetně manažerské praxe, projektů i aktivit samotného lektora a konzultanta.

Je určený pro objektivně širokou cílovou skupinu, jíž umožní nejenom získat produktivní a nutno říci, že i dnes široké a provázané znalosti, ale i reálné dovednosti v dnes nezbytném a optimálně propojeném ekonomickém a finančním řízení současného podniku, firmy, businessu a ekonomicky efektivně fungující a spravované organizace.  Přičemž je třeba říci, že je to právě kvalita, respektive účelnost a účinnost řízení, které je dnes spolu s kvalitou managementu i řídících pracovníků, včetně jejich kompetentních rozhodnutí i zásadním rizikovým a ohrožujícím faktorem současného businessu a podnikání, fungování podniku (včetně státních) i firmy, ale i efektivního řízení soudobé a kvalitně – komplexně a motivačně řízené organizace. Právě sem lze zařadit i široké a značně různorodé organizace státní správy a samosprávy, ale i tak zásadních „neziskových“ odvětví, přesto nutně ekonomicky, tedy i finančně a nákladově efektivně řízených a spravovaných, s vazbou na měřitelnou klientskou hodnotu i tzv. nefinanční výkonnostní a produktivní motivační ukazatele, jaké jsou u ostatních pracovníků všech úrovní v praxi primární konkurenční výhodou a dnes i funkčním předpokladem! Jedná se o zásadní organizace i odvětví tzv. veřejného sektoru např. školství, zdravotnictví, věda a výzkum, sociální zabezpečení, kultura, armáda, policie, početná ministerstva atd... . Tedy v praxi složité, strukturované i nestejnorodé organizace s masivní spotřebou ekonomických a finančních, ale i přerozdělených zdrojů, tj. i nákladů, navíc napojené na politiku i voličské preference, které mají zásadní význam pro komplexní kvalitu života v dané komunitě a společnosti. Proto musí být efektivně řízeny a spravovány, disponovat kvalitním a účinným nákladovým systémem a poskytovat zejména klientsky produktivní, hodnotové a objektivně měřitelné výstupy.

Obsah semináře:

1. Základní ekonomické a finanční fungování, struktura i cíle současného, efektivního a konkurenceschopného podniku, firmy, businessu a soudobé organizace.
2. Vztahy a propojení tradičního finančního a nadstavbového - ekonomického řízení a jeho cíl v soukromých i veřejných společnostech (organizacích) a businessu.
3. Základní kategorie řízení, jejich vstupy a výstupy i měřítka z finančního a ekonomického pohledu, jejich dílčí i celkové odvození a užití v tradiční a současné praxi.
4. Realizační systémy i nástroje řízení (Finanční a Manažerské účetnictví, včetně controllingu) a jejich informačně – technologická (ICT) podpora. Tradiční i moderní IT pojetí a produktivní struktura centrálních řídicích systémů - manažerského MIS a finančního FIS určených k celkové IT podpoře řízení businessu, společnosti a moderní cílově řízené organizace.
5. Definování cílově a motivačně řízené organizace a praktické odvození komplexních podnikových, business a organizačních cílů a výkonnostních ukazatelů (finančních a nefinančních PIs a KPIs).  Měření, vyhodnocení a řízení dílčí i celkové podnikové, firemní, business a organizační efektivity a výkonnosti (performance).
6. Provázání komplexních a strukturovaných cílů a jejich spojení do dnes nezbytné celkové Strategie společnosti, businessu a organizace - CBS (Corporate/Business Strategy), její konstrukce a klíčová manažerská úloha.
7. Celková hodnota podniku, firmy a businessu (Enterprise Value, EV), její manažerské pojetí, užití a základní praktické odvození, včetně jejích současných realizačních metod a přístupů (majetkový, výnosový, komparační).

Přínosy semináře MMZD:

Absolventi semináře i podpůrných konzultací získají klíčové a provázané znalosti a dovednosti nezbytné k soudobému úspěšnému a efektivnímu řízení firem, podniků, businessu i organizací. Získají nejenom aktuální a úspěšnou praxí ověřené informace a znalosti, ale i konkrétní realizační metody a techniky, tedy základní dovednosti. Právě ty jim umožní v praxi efektivně a měřitelně, řídit jejich činnost a umožní jim současně účinné a účelné manažerské rozhodování na všech relevantních úrovních řízení a produktivních organizačních i manažerských strukturách.

Absolventi si zejména prohloubí znalosti a naučí se v souvislostech znát, ale i v praxi aplikovat:

• Základní a provázané mechanismy i systémy finančního a nadstavbového ekonomického řízení, jeho základní ukazatele (finanční a nefinanční) a dílčí i finální cíle s důrazem na celkovou hodnotu společnosti (EV), businessu i moderní organizace.
• Moderní a syntetizující kritérium EVA (Economic value added), tj. ekonomické přidané hodnoty. Náklady kapitálu (vlastního, dluhového a celkového) a základy diskontování hotovostních toků – DCF (discounted cash flows) pracujícího s tzv. časovou hodnotou peněz a rizikem vyjádřeným tzv. diskontní - odúročovací mírou (r).
• Měřit, vyhodnocovat a řídit dílčí i celkovou podnikovou, firemní, business a organizační hospodárnost, efektivitu a výkonnosti (performance).
• Odvodit tradiční finanční kategorie (náklady, výnosy, zisk, příjmy, výdaje a cash flow) a ukazatele pro finanční, hodnotové a ekonomické řízení: ROCE, ROE, ROA, relevantní úrovně aktiv a zisku s důrazem na provozní aktiv a zisk např. EBIT, symetrickou rentabilitu tržeb a nepominutelného cash flow atd. Zkalkulovat vážené náklady kapitálu (WACC) a EVA pro konkrétní společnost.
• Propojit finanční (ROE, ROA...), hodnotové a ekonomické ukazatele (WACC a EVA) a doplnit je tzv. podnikohospodářskými ukazateli, tj. PHU  normativy (tržby, zisk, náklady, zásoby, lidé...). Odvodit tyto základní normativní ukazatele pro konkrétní společnost.
• Definovat úspěšnou a ekonomicky efektivně fungující společnost i business pomocí kladné EVA a produktivní soustavy konkrétních zásadních finančních, hodnotových i podniko-hospodářských ukazatelů sloužících k efektivnímu finančnímu a ekonomickému řízení a manažerskému rozhodování.
• Finanční a Manažerské účetnictví i controlling, včetně jejich vstupů, výstupů, metod a technik, ale i jejich vztahů důležitých pro efektivní finanční a ekonomické řízení optimálně zhodnocující společnost, business i organizaci v čase.
• Základní tradiční a moderní pojetí a řízení nákladů (Cost management) ve firmě, businessu a organizaci a funkci i užití produktivního nákladového systému.
• Zásadní informační systémy (ICT) finanční FIS a nadstavbový manažerský MIS nutné pro fungování současné společnosti, businessu a organizace, včetně klíčových požadavků na ně v praxi kladenými.
• Definovat cílově a motivačně řízený business a organizaci a prakticky odvodit symetrické, komplexní i relevantní cíle a základní výkonnostní ukazatele (finanční a nefinanční PIs a KPIs). 
• Provázat komplexní a soudobě strukturované cíle a spojit je do dnes nezbytné celkové Strategie společnosti, businessu a organizace - CBS (Corporate/Business Strategy),
• Odvodit a aplikovat celkovou firemní Strategii – CBS pro konkrétní společnost a využít zásadní manažerskou úlohu CBS při strategickém, taktickém i operativním řízení společnosti, businessu i organizace.
• Odvodit, zkalkulovat a použít Celkovou hodnotu podniku, firmy a businessu (Enterprise Value, EV) pomocí užití současných realizačních a oceňovacích metod a přístupů (majetkový, výnosový, komparační).
• Manažersky využít moderní kategorie hodnoty (tržní, investiční, …), ale i dnes nezbytnou zákaznickou a klientskou hodnotu včetně jejich základních metrik vhodnou zejména pro početné a strukturované organizace veřejného sektoru.